人才發(fā)展
做再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者
大家好，我是梁海，2007年7月份加入正海生物生產(chǎn)技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維修工作。
房玲：內(nèi)控牽動(dòng)你我他，合規(guī)管理靠大家
大家好，我叫房玲，2018年6月份加入正海生物內(nèi)審部，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)公司的合規(guī)管理工作。我是學(xué)法學(xué)專業(yè)的，畢業(yè)12年以來也一直從事企業(yè)法律合規(guī)方面的工作，大家如果有法律合規(guī)相關(guān)的問題，不管是工作上的還是生活上的，我們都可以探討。
Jingle bells~ Jingle bells~ 圣誕來啦！這樣重（zuo）大（yao）的節(jié)日怎么可以錯(cuò)過呢~
驅(qū)動(dòng)合理化建議，實(shí)現(xiàn)高效能管理
近日，正海生物頒發(fā)了2018年第一季度合理化建議獎(jiǎng)，共有12位員工提出的16條建議獲批此項(xiàng)殊榮。其中，生產(chǎn)技術(shù)部員工劉巖提出的關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)方法的建議已在生產(chǎn)過程中得以運(yùn)用，并榮獲公司合理化建議二等獎(jiǎng)。正海生物自去年11月份施行新修訂的《合理化建議管理辦法》以來，員工參與公司管理的熱情空前高漲，共累計(jì)收到各項(xiàng)合理化建議近80條，營(yíng)造出全員參與管理的良好氛圍。相比公司之前施行的“合理化建議制度”，
慣性思維很隱蔽，不容易被發(fā)覺，但其實(shí)是一種障礙。有一次我整理了一份報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)看過都沒意見，接下來我想既然報(bào)告沒有問題，那就發(fā)給相關(guān)部門請(qǐng)他們按照?qǐng)?bào)告執(zhí)行就行了。但是，領(lǐng)導(dǎo)指示我不發(fā)報(bào)告了，要我簡(jiǎn)單總結(jié)一下各部門的問題，單獨(dú)發(fā)給相應(yīng)部門，請(qǐng)他們進(jìn)行整改即可。事后我在思考，為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這么要求，而我想到的僅僅是把報(bào)告發(fā)出？我猜想可能是領(lǐng)導(dǎo)有切身的體會(huì)，她經(jīng)常收到各類的報(bào)告，報(bào)告篇幅長(zhǎng)，內(nèi)容多，看過之后
提升項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力，助力項(xiàng)目推進(jìn)高效率
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